讨论项目 将其分解为冲刺 确定

Description of your first forum.
Post Reply
hanif5667
Posts: 1
Joined: Sun Apr 02, 2023 6:06 am

讨论项目 将其分解为冲刺 确定

Post by hanif5667 »

为此 团队必须就成功的标准达成一致例如 一个单独的工作部分将证明一切都已准备就绪且正在运行。 每次冲刺后 团队都会向客户展示结果。当项目完成时 他分析一切是如何发生的 并衡量团队的生产力和完成任务的速度。这将使预测下一次项目将花费多长时间变得更加容易。 。任务应该简短 根据 的说法 完成一项小任务比完成一项大任务要好。因此 每个任务都分为几个部分。这样更容易在发生错误时及时更正错误 以下是它在构建机器示例中的工作原理。

在日本 丰田 本田和日产平均需要 小时来组装一辆汽车。每 辆车有 个缺陷。 在欧洲 梅赛德斯 奔驰 奥迪和宝马花了 个小时才生产出一辆类似的汽车。每 辆车有 个缺陷。 原因在于方法。在丰田工厂 如果员工发现缺陷 他有权 汽车经销商和汽油服务电子邮件列表 停止整个装配线。发生这种情况时 每个人都会处理并解决问题。欧洲人有不同的方法。他们将流程结束 然后分析结果并查找错误。 所有业务内容都采用方便的格式。访谈 案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入! 。定期召开会议 建立在团队不断开会这一事实之上一开始就应该召开几次会议 任务的优先级并讨论细节。

Image

每天在同一时间 团队应该讨论工作的过程 但花在这上面的时间不超过 分钟。需要这样的会议 以便在短时间内交换相关信息。 每个人都必须站起来。因此参与者在说和听方面更加积极。另外 这种模式不会让会议拖延。 。团队必须在同一个项目上工作 美国科学家杰拉尔德 温伯格计算出 如果一个团队有五个并行项目 那么在它们之间切换时会损失 的时间。也就是说 三分之二的时间将无处可去。 心理学家哈罗德 帕什勒证明 当人们同时执行两项任务时 他们的思维能力就会下降。
Post Reply